Consultoria en
Mejoramiento Continuo
SECTORES A LOS QUE NOS DIRIGIMOS
Nuestra consultoría está diseñada para empresas de manufactura, alimentos, logística, servicios y cualquier industria que busque optimizar procesos.
¿CÓMO EMPEZAR?
-
Solicita un diagnóstico personalizado.
-
Definimos un plan a tu medida.
-
Implementamos cambios estratégicos.
BENEFICIOS DE TRABAJAR CON PQ-SCEM
-
Expertos con más de 25 años de experiencia en el sector industrial.
-
Metodologías que generan resultados tangibles.
-
Compromiso con el crecimiento sostenible de la industria colombiana.
NUESTRO ENFOQUE
En PQ-SCEM nos especializamos en identificar oportunidades de mejora en cada etapa de la cadena de valor de tu empresa. Diseñamos y ejecutamos planes estratégicos basados en metodologías avanzadas para reducir pérdidas, optimizar procesos y maximizar resultados. Nuestro enfoque garantiza un impacto directo y positivo en la rentabilidad de tu operación.
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR METODOLOGÍAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO?
La competitividad de Colombia está en constante mejora, pero los desafíos de la industria demandan una transformación hacia procesos más eficientes. Las herramientas de mejoramiento continuo permiten:
-
Reducir pérdidas: Minimizar costos asociados con paros, calidad y desperdicios.
-
Optimizar recursos: Maximizar la creación de valor para el cliente final.
-
Mejorar la productividad: Aumentar la eficiencia operativa con indicadores claros
NUESTROS SERVICIOS
Diagnóstico Integral: Identificamos las áreas críticas y oportunidades de mejora.
Diseño de Planes de Mejora: Planes estratégicos alineados a tus objetivos.
Ejecución y Seguimiento: Implementamos cambios que generan valor medible.
Formación de Talento: Capacitación en metodologías para equipos internos.
Estandarización: Garantizamos la sostenibilidad de los resultados alcanzados.
Con más de 25 años de experiencia en grandes empresas, nuestro equipo trae un conocimiento único al servicio de las pequeñas y medianas empresas. Implementamos herramientas diseñadas para atacar problemas desde su raíz y alcanzar resultados sostenibles.
¡Transforma tu empresa hoy con
PQ-SCEM!
Ser una empresa competitiva
Significa establecer claramente los indicadores clave de:
Productividad: Calcular la capacidad instalada y la capacidad real de producción para evaluar constantemente los niveles de productividad.
Calidad: Establecer un estándar que defina la aceptación o rechazo de un producto o servicio.
Seguridad: Cumplir con el sistema de salud y seguridad en el trabajo.
Costos: Saber cuanto es el costo real de producción u operación.
Entregas (logistica): Tener una cadena de distribución optimizada en tiempo y costo.
Motivación: Tener programas definidos de beneficios para todos los colaboradores.
ESTAS SON LAS METODOLOGÍAS CON LAS QUE TRABAJAMOS
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO
TOTAL:
Es una filosofía originaria de Japón, el cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción industrial:
El TPM (del inglés de total productive maintenance) se sustenta en ocho pilares
-
Mejoras enfocadas
-
Mantenimiento autónomo
-
Mantenimiento planeado
-
Control inicial
-
Mantenimiento de la calidad
-
Entrenamiento
-
TPM en oficinas
-
Seguridad y medio ambiente
PRODUCCIÓN
LEAN:
Es un modelo de gestión que se enfoca en minimizar las pérdidas de los sistemas de manufactura al mismo tiempo que maximiza la creación de valor para el cliente final. Para ello utiliza la mínima cantidad de recursos, es decir, los estrictamente necesarios para el crecimiento. La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados:
1. Sobreproducción.
2. Tiempo de espera.
3. Transporte.
4. Exceso de procedimientos.
5. Inventario.
6. Movimientos.
7. Defectos
8. No utilizar la creatividad de la gente.
ESTA ES NUESTRA CAJA DE HERRAMIENTAS
- 5S y seguridad
- 5WH + 1H
- 5 Por qué
- SMED
- Pokayokes
- Espina de Pescado o Ishikawa
- Pareto
- Gestión Visual
- VSM - Value Stream Map
- Eventos Kaizen
- Estándares LILA
- Estándares SOP
¿CÓMO TRABAJAMOS?
1. DIAGNÓSTICO
2. PLANES DE MEJORA
3. IMPLEMENTACIÓN
4. CAPACITACIÓN
5. ESTANDARIZACIÓN
ESTOS SON ALGUNOS BENEFICIOS DE TRABAJAR CON NOSOTROS LAS METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
1. Contamos con un equipo humanos con más de 25 años en experiencia en el sector industrial en Colombia, en pequeñas, medianas y grandes empresas.
2. Partimos desde la ingeniería para diseñar y ejecutar planes de acción que se enfoquen en cumplir los objetivo.
3. Tenemos una metodología propia para diagnosticar y atacar los problemas de raíz impactando en los tiempos y utilidades.
4. Alta experiencia en el manejo de metodologías para la industria lo que garantiza el éxito de los proyectos formulados.
5. Nuestra misión es apoyar a la pequeña y mediana empresa con el fin de aumentar la productividad del país con la implementación de metodologías que potencien la industria nacional.